警惕!康养项目失败的八大原因
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导读:

随着房地产行业“黄金时代”的终结,很多房地产企业踏上了转型之路,比如养老地产、旅游度假地产、特色小镇、长租公寓等。虽然养老地产仍保持着“大跃进式”的快速发展势头,但频繁失败的康养项目究竟为何呢,我们列举了以下八种可能导致项目失败的原因。

1、失败的原因

1、缺产业链。

一些康养项目动辄投资数十亿、占地规模几百上千亩,规模大、设施齐全、业态多,但没有产业支撑,始终没有形成产业链,单独依靠养生度假娱乐,严重背离“产业支撑”之根本,经营不久就难以为继。

没有产业支撑,就没有长久的生命力。严格来讲,康养项目里的娱乐、餐饮、住宿、购物、度假、商业服务等都是附加值,是锦上添花,但不是主体,更不是康养的支撑。

2、缺“朋友”。

康养项目一般位于大城市范围之外,千万不要想着方圆多少公里内,就你一家康养项目,独门生意就好做。事实上,一个独立的康养项目,如果周边没有其它吸引人的资源作为依托,不仅不会垄断生意,甚至基本没人愿意来。

3、缺差异化。

目前许多康养项目压根没有规划,全靠抄袭,最后搞得不伦不类。一方面闭门造车,完全凭自己主观判断搞开发建设,没主题、创意、吸引力,完全丧失竞争力;另一方面规划师只是把其他康养项目拆零散,再组装成一个新的方案来滥竽充数。

4、缺营销。

新媒体时代,新的营销手段层出不穷,但是项目负责人难以有效发挥社交网络平台营造氛围、推介项目、互动交流培养感情、实时制造话题引起关注的作用,导致客群单一,无法吸收新流量,难以在大范围打出品牌。

5、缺“操盘手”。

当前的康养地产项目、养老养生综合体、康养小镇项目,不缺规划师、设计师,不缺施工方、材料供应方,缺的恰恰就是项目操盘手。操盘手要做的是团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关。一个康养项目从开业、运营、健康发展,最后实现盈利,全靠操盘手带领团队的运营能力。

6、缺知识更新。

这个时代最大的特点就是变化快,新科技、新手段、新形式日新月异。康养项目也面临着前所未有的新形势、新业态、新环境。比如对有些投资人来说,土地运作流转、PPP、联盟运营等概念都是以前没有接触过的,更别说一系列让人眼花缭乱的新生事物了。只有将学习、考察、调研、培训等常态化,方能实现康养项目的健康发展。

7、缺康养理解。

康养项目的高端实际上看三个方面,分别是人护比、配套比和人性关怀。康养项目的高端并不是拼硬件的高档,而是拼软件的细节。如果不理解养老“高端”的真正内涵,仅仅是把重点放在硬件的打造上,就是误入歧途。

8、缺成本控制。

这里的成本分为两个方面,一是康养项目对人力资源的要求高,在普遍物价上涨的大势下,用工成本高;二是土地成本,动辄数百万一亩。如此高额的成本,必然带来巨大的经营压力。

2、康养项目的前景

随着我国老龄化速度的加快,老年人口的爆炸式增长。独生子女家庭越来越多,城市空巢率越来越高,面对市场的刚性需求呈井喷式的发展,大健康养老产业也越来越值得各界资本投资。

而对于政府来讲,目前我国的房地产业不断“低迷”,各级地方政府不再欢迎单纯的房地产开发项目,转而支持和吸引那些带产业的项目。政府尤其欢迎产城结合、产人结合和产融结合的大健康养老产业综合体。这类项目能够为地方政府带来税收、就业、民生等社会效益。

因此,康养产业综合体越来越受到各级地方政府的欢迎。那么,从行业的方向来看、从产业发展的前景来看、从国家政策的支持力度来看,康养项目肯定会越来越好,前景非常广阔。

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